Liderança Inovadora – Vetor para Inovação Permanente - Módulo II
Este curso tem como objetivo capacitar gestores a:
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Identificar os fatores que impuseram a mudança de relacionamento entre líder e liderado.
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Descrever a diferença entre Gerenciar Pessoas e Liderar Talentos.
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Entender a importância do seu papel como vetor para a manutenção da inovação.
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Reconhecer suas necessidades de desenvolvimento de competências de liderança.
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Planejar ações orientadas para a inovação organizacional constante.
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Atuar como Líderes de Talentos em Organizações Inovadoras.
Conteúdo Programático:
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As mudanças do modelo de Gestão Empresarial nas 3 últimas décadas.
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O Modelo de Gestão das Incertezas e a flexibilidade como meio.
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A papel dos gerentes em cada cenário do ambiente de negócios.
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Os reflexos do downsizing dos anos 90 e o Novo Pacto entre empregado e empresa.
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A necessidade de inovação e a escassez de “Talentos”.
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O gerente e sua missão de líder da inovação.
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As competências necessárias para liderar o “Trabalhador do Conhecimento”.
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Elaboração de Objetivos individuais para atuar como vetor de inovação permanente.
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Criação de PLANO DE AÇÃO individual para o seu dia-a-dia.
Duração: 16 horas
Facilitador
Profa. Doris d’Alincourt Fonseca, M. Sc.
Sócia-fundadora do Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação –
I.N.E.I. e da Plural Soluções para Pessoas. Mestre em Engenharia da Produção
pela COPPE/ UFRJ, também é especialista em Inteligência Empresarial e Gestão do
Conhecimento com MBA do CRIE - COPPE/ UFRJ, é formada em Análise de de Sistemas
e é Bacharel em Ciências Políticas e Econômicas. Atua como Professora,
Orientadora de Projetos e Membro de Banca de Defesas pelo CRIE - UFRJ no curso
de pós graduação de Gestão do Conhecimento - MBKM, como Professora pela Fundação
Getúlio Vargas nos cursos de pós-graduação de Gestão Estratégica de Negócios, de
Pessoas e de Projetos; como Professora convidada pelo IAG-PUC e pela Fundação
DOM CABRAL. Palestrante, pesquisadora e consultora nas áreas de Gestão do
Conhecimento e da Inovação, e em Gestão de Recursos Humanos. Desenvolveu e
implementou Projetos de Universidades Corporativas, Gestão do Conhecimento,
Gestão de Competências, Gestão de Desempenho, RH Estratégico, Coaching, Gestão
de Mudanças, Planejamento Estratégico, Liderança Estratégica, Comunidades,
Negociações Estratégicas e Revisão de Processos para Inovação
Organizacional.
Realiza seminários, congressos, cursos de especialização e aperfeiçoamento
em parceria com consultorias diversas. Foi executiva em diversas áreas na IBM e
diretora de desenvolvimento da Coca-Cola. É coordenadora da Comissão de RH da
Câmara de Comércio França Brasil e Mentora de Projetos da ONG Iniciativa Jovem.
Autora e tutora do e-learning Desenvolvendo Talentos ministrado para gerentes da
VALE e Co-autora do livro Gerenciamento de Pessoas em Projetos, Ed. FGV,
2006.
Entre em contato conosco para obter mais informações: info@inei.org.br
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